L’impression 3D, ça vous parle ?
Nous vous proposons notre toute nouvelle formation conçue en collaboration avec la DGNUM.
« Les concepts clés de l’impression 3D»
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Pilotage de projet | Coûts
Réduction des coûts d’un projet
- Présentiel
- IGTCCU03
Conduire et piloter la démarche sur un projet et contribuer efficacement à la RCP de la phase d’émergence à la réalisation
Prérequis : Connaître les bases du management de projet : avoir suivi les formation Management de projet : principes et méthodes (IGTC1001/IGTC1001BL).Présentation
Cette formation a pour but de mobiliser les acteurs sur la réduction des coûts des projets. Cette démarche est une composante à part entière du management de projet. De l’émergence à la phase REA, elle rentre dans la chaîne d’élaboration et de suivi du pilotage des coûts du projet. Il s’agit d’identifier le juste besoin au juste coût et de conduire le projet à son terme en respectant les engagements financiers et de performance pris avec les différents partenaires.
Objectifs pédagogiques :
- Apprendre à conduire et piloter la démarche RCP
- Contribuer efficacement à la RCP de la phase d’émergence à la réalisation
Calendrier
Du 15 octobre 2025 au 15 octobre 2025
-
Période 1
le 15 octobre 2025
10 places disponibles
Ludic vous permet de chercher votre formation afin de déterminer en quelques minutes si elle est bien adaptée à vos besoins
Programme
- Rappel de notre projet d’entreprise : TOUS SNCF
- Introduction à la démarche RCP
- Spécificités de la démarche et méthodologies
Atelier 1
- Identification de la RCP
- Démarche RCP dans le processus SNCF Réseau
- Traçabilité dans SEISM
Atelier 2
- Compléter ma fiche RCP dans le SEISM
Questions et Conclusion
Méthodes mobilisées
Méthode, outils, bonnes pratiques, référentiels d’appuis dans toutes les phases du projet
• RCP en phase émergence (Analyse de la valeur, programme fonctionnel, juste besoin)
• RCP en phase études (Conception AVP, PRO et APO)
• RCP en phase réalisation, pilotage et maîtrise des coûts, garder une posture participative
Public cible
- Chef de projet (CDP)
- Maîtrise d’ouvrage (MOA) et notamment les responsables MOA (RMOA)
- Pilote d’opération (PO)
- Porteur d’Emergence
- Coordinateur Etude Projet (CEP)
Préconisations
Il est conseillé d’avoir suivi la formation Estimation d’un projet, pilotage des coûts d’oeuvre (IGTCCU02)
Modalités
01
Appréciation
Un questionnaire d'appréciation est systématiquement envoyé après la formation.
02
Évaluation
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée durant la formation.
Une auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de la mise en œuvre des acquis est envoyée à l'apprenant 2 à 3 mois après de la formation.
03
Inscription
- Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation
Nos autres formations
Logiciel LEA – Assemblage des coûts du Projet (CFP)
Approfondir les fonctionnalités, connaître les astuces et bonnes pratiques du logiciel LEA sur la partie Assemblage des estimationsManager et mobiliser avec efficacité
Outils, méthodes et postures pour développer ses compétences managériales dans ses relations transverses et/ou hiérarchiques. Pour manager, mobiliser et impliquer ses collègues ou collaborateurs, un Responsable hiérarchique ou fonctionnel doit chaque jour se confronter à des situations qui le sollicitent au-delà de ses compétences techniques. Manager et embarquer les autres avec soi, c’est aussi se manager soi-même, c’est-à-dire savoir maîtriser ses comportements et ses émotions. Pour cela il doit développer des compétences relationnelles. Dans ce sens, nous avons construit un programme qui permet à chaque personne en responsabilité de manager, coordonner ou animer une équipe projet de gagner en efficacité et en confort dans ses relations avec ses collègues. Nous transmettons des clés essentielles (et facilement) applicables au quotidien.Vous n'avez pas trouvé la formation que vous cherchiez ? Vous avez une question ?
