Revue d’affaires et revue de projet
- Présentiel
- IGTCRAP0
Améliorer le dialogue de gestion en maîtrisant le processus de la revue de projet et/ou d activités en interaction avec les acteurs MOA et MOE et pouvoir affirmer son rôle de BP en homogénéisant les pratiques Métier (GFP / CFP / CGU)
Prérequis : Connaissance en management de projet et en gestion de projet.
Présentation
Objectifs pédagogiques :
- Clarifier la posture partenaire du financier. Il est également un interlocuteur dans l accompagnement des acteurs projet afin d’améliorer la performance
- Etre en capacité dans le cadre de la revue de projet, de connaître les leviers pour fiabiliser les données chiffrées et d alerter/conseiller les acteurs.
- La revue de projet permet de mener à bien le projet.
Programme
Introduction
Partie 1 :
- Évolutions à SNCF réseau
- Évolutions récentes et perspectives 2023
- Soft Skills et vous
- De nouveaux standards métier
- Le standard #7 et ses Principales interfaces
- Maitrise des risques
Partie 2 :
- Le Contrôle de gestion
- Définition et missions
- Un cycle à 4 temps
- Déplacement des missions du contrôle vers la gouvernance
- Évolutions récentes
- Contrôle de gestion et maitrise des risques
- Rappel
Partie 3 :
- Mise en situation
Partie 4 :
- La Classification des projets
- Le principe : une classification via trois « tamis » vers 4 classes A,B,C et D
- Détail TAMIS 2 classification « Activité Opéra »
- La classification dans le contexte
- Quelques repères pour positionner les classes projet
- Classification des projets
Partie 5 :
- Revues d’affaires
- Objectifs
- Enjeux pour SNCF réseau et leviers à actionner sur les prestations internes
- Acteurs
- Revues d’affaires
- Les livrables
- Grille de maturité du standard 10
- Ordre du jour : pour chaque affaire
- Les 4 principaux acteurs du pilotage des prestations internes
- Instances du dialogue de gestion pour une meilleure maitrise des prestations internes
- Termes de références (TDR)
- Contract management
- PAPO : l’outil de pilotage des coûts
- LA PREPARATION DE LA REVUE D’AFFAIRE dans PAPO
Partie 6 :
- Revue de projet
- Objectifs
- Enjeux
- La Revue de projet
- Acteurs
- Des revues graduées selon la classe
- Revue d’ensemble
- Revue standard
- Revue approfondie
- Maitriser les risques : une analyse de risques à adapter selon la classe de projet
- La revue de projet : obligatoire, fédératrice, garantissant la tenue du pilotage et de la promesse
- Un suivi à vocation interne SNCF réseau, mais utile pour répondre à d’éventuelles sollicitations externes
- La revue de projet, un moment essentiel
- Gains attendus : des revues de projet plus proactives, performantes, orientées engagements
- Illustration des outils & éléments de préparation
- Revue de projet : Les actions à mener
Partie 7 :
- Les principaux processus de gestion
Partie 8 :
- Conclusion, partage, échanges
Méthodes mobilisées
Formation théorique en salle avec exercices d’application
Carte MonCap pour du contenu avant et après la formation
Public cible
Cible principale : Contrôleur financier des projets (CFP) – Gestionnaire financier des projets (GFP) – Contrôleur de Gestion Unité (CGU) – PFO
Cible secondaire : Contrôleur de gestion entité, Contrôleur de gestion synthèse
Modalités
Appréciation
Questionnaire d’appréciation systématique après la formation, et 2 à 3 mois plus tard
Modalités d'évaluation
L’atteinte des objectifs de la formation est évaluée par autoévaluation de l’atteinte des objectifs et de la mise en oeuvre des acquis après 2 à 3 mois
Modalités d'inscription
- Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation
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