Revue d’affaires et revue de projet
- Présentiel
- IGTCRAP0
Améliorer le dialogue de gestion en maîtrisant le processus de la revue de projet et/ou d activités en interaction avec les acteurs MOA et MOE et pouvoir affirmer son rôle de BP en homogénéisant les pratiques Métier (GFP / CFP / CGU)
Prérequis : Connaissance en management de projet et en gestion de projet.
Présentation
Objectifs pédagogiques :
- Clarifier la posture partenaire du financier. Il est également un interlocuteur dans l accompagnement des acteurs projet afin d’améliorer la performance
- Etre en capacité dans le cadre de la revue de projet, de connaître les leviers pour fiabiliser les données chiffrées et d alerter/conseiller les acteurs.
- La revue de projet permet de mener à bien le projet.
Programme
Introduction
Partie 1 :
- Évolutions à SNCF réseau
- Évolutions récentes et perspectives 2023
- Soft Skills et vous
- De nouveaux standards métier
- Le standard #7 et ses Principales interfaces
- Maitrise des risques
Partie 2 :
- Le Contrôle de gestion
- Définition et missions
- Un cycle à 4 temps
- Déplacement des missions du contrôle vers la gouvernance
- Évolutions récentes
- Contrôle de gestion et maitrise des risques
- Rappel
Partie 3 :
- Mise en situation
Partie 4 :
- La Classification des projets
- Le principe : une classification via trois « tamis » vers 4 classes A,B,C et D
- Détail TAMIS 2 classification « Activité Opéra »
- La classification dans le contexte
- Quelques repères pour positionner les classes projet
- Classification des projets
Partie 5 :
- Revues d’affaires
- Objectifs
- Enjeux pour SNCF réseau et leviers à actionner sur les prestations internes
- Acteurs
- Revues d’affaires
- Les livrables
- Grille de maturité du standard 10
- Ordre du jour : pour chaque affaire
- Les 4 principaux acteurs du pilotage des prestations internes
- Instances du dialogue de gestion pour une meilleure maitrise des prestations internes
- Termes de références (TDR)
- Contract management
- PAPO : l’outil de pilotage des coûts
- LA PREPARATION DE LA REVUE D’AFFAIRE dans PAPO
Partie 6 :
- Revue de projet
- Objectifs
- Enjeux
- La Revue de projet
- Acteurs
- Des revues graduées selon la classe
- Revue d’ensemble
- Revue standard
- Revue approfondie
- Maitriser les risques : une analyse de risques à adapter selon la classe de projet
- La revue de projet : obligatoire, fédératrice, garantissant la tenue du pilotage et de la promesse
- Un suivi à vocation interne SNCF réseau, mais utile pour répondre à d’éventuelles sollicitations externes
- La revue de projet, un moment essentiel
- Gains attendus : des revues de projet plus proactives, performantes, orientées engagements
- Illustration des outils & éléments de préparation
- Revue de projet : Les actions à mener
Partie 7 :
- Les principaux processus de gestion
Partie 8 :
- Conclusion, partage, échanges
Méthodes mobilisées
Formation théorique en salle avec exercices d’application
Carte MonCap pour du contenu avant et après la formation
Public cible
Cible principale : Contrôleur financier des projets (CFP) – Gestionnaire financier des projets (GFP) – Contrôleur de Gestion Unité (CGU) – PFO
Cible secondaire : Contrôleur de gestion entité, Contrôleur de gestion synthèse
Modalités
Appréciation
Un questionnaire d'appréciation est systématiquement envoyé après la formation.
Évaluation
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée durant la formation.
Une auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de la mise en œuvre des acquis est envoyée à l'apprenant 2 à 3 mois après de la formation.
Modalités d'inscription
- Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation
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