L’impression 3D, ça vous parle ?
Nous vous proposons notre toute nouvelle formation conçue en collaboration avec la DGNUM.
« Les concepts clés de l’impression 3D»
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Efficacité personnelle | Efficacité personnelle
Animer une réunion : Maîtriser sa posture et sa communication
- Présentiel
- IGTP1289
Outils, méthodes et comportements pour conduire efficacement et sereinement ses réunions projet.
Prérequis : Avoir suivi pour les personnes n’ayant pas de responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle la formation Manager les relations (IGTP1293), pour les personnes ayant une responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle, avoir suivi le formation Manager et mobiliser avec efficacité (IGTP1285/IGTP1285DI)Présentation
Objectifs pédagogiques :
- Vous pouvez passer entre 20% et 50% de votre temps en réunion, en tant qu’animateur ou participant, en présentiel ou en distanciel.
- Vous témoignez souvent de l’inefficacité ou de l’inutilité de certaines d’entre elles. Vous éprouvez du stress dans certaines réunions avec des participants trop nombreux, dissipés ou au contraires pas assez impliqués.
- Vous souhaitez donc animer vos réunions de manière plus efficace, efficiente et sereine et vous posez les questions suivantes :
- Comment créer de la valeur ajoutée, prendre votre place et capter l’attention ?
- Comment faire vivre une réunion en adoptant la bonne posture en fonction de votre rôle avec une autorité hiérarchique ou fonctionnelle, ou sans autorité (transverse) ?
- Comment combiner votre rôle d’expert et de facilitateur pendant une même réunion ?
- Comment canaliser et faire converger des participants ayant des opinions et positions différentes voire opposées ?
- Comment réussir à toujours vous ménager des marges de manoeuvre et être plus serein ?
Calendrier
Du 1 septembre 2025 au 2 septembre 2025
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Période 1
Du 1 septembre 2025 au 2 septembre 2025
8 places disponibles
Du 15 septembre 2025 au 16 septembre 2025
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Période 1
Du 15 septembre 2025 au 16 septembre 2025
2 places disponibles
Du 6 octobre 2025 au 7 octobre 2025
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Période 1
Du 6 octobre 2025 au 7 octobre 2025
8 places disponibles
Du 5 novembre 2025 au 6 novembre 2025
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Période 1
Du 5 novembre 2025 au 6 novembre 2025
8 places disponibles
Programme
Jour 1 :
Organiser son intervention
- Préparer sa réunion en fonction de ses objectifs
- Maîtriser les clés d’une communication efficace
- Construire une présentation ciblée
Convaincre en incarnant
- Réussir le premier contact et le lancement de la réunion
- Savoir stimuler les 6 capteurs de l’auditoire
- Utiliser des supports impactant
Jour 2 :
Animer une réunion
- Savoir traiter et faire traiter les objections par le groupe
- S’entraîner au questionnement adapté et à l’écoute active
- Animer un brainstorming constructif
Méthodes mobilisées
Théorie, mises en situation
Public cible
Cette formation s’adresse à toute personne devant animer des réunions.
Modalités
01
Appréciation
Un questionnaire d'appréciation est systématiquement envoyé après la formation.
02
Évaluation
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée durant la formation.
Une auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de la mise en œuvre des acquis est envoyée à l'apprenant 2 à 3 mois après de la formation.
03
Inscription
- Pour les collaborateurs SNCF, inscription auprès de votre Cofo
- Pour les entreprises externes, contactez anne.ponchel@udi-sncf.com
Délais d’accès : Inscription possible jusqu’à 15 jours avant la formation
Nos autres formations
Retour courant traction – vulgarisation
Les estimateurs devront être en capacité d’identifier et d’intégrer les contraintes RCT, non définies dans les programmes ou plans techniques, sur leurs projets. Les Chefs de Projet / CEP / RA auront connaissance des impacts sécurité des modifications RCT que porteront leurs projets, ils seront en capacité d’identifier les interlocuteurs et services nécessaires au bon déroulement de leur projet pour la partie RCT.LES ESSENTIELS – Signalo – Lecture de schéma S – Introduction au PT
Savoir lire un schéma S, en déduire les principales opérations, les évaluer en termes d’impact en termes de coûts et de délais de leur projet. Savoir mesurer l’importance des modifications. Retrouver, dans le document plan technique, les informations nécessaires dans l'exercice de vos missions ou dans la compréhension technique de vos projets.Vous n'avez pas trouvé la formation que vous cherchiez ? Vous avez une question ?
